在6月27日举行的2025上海科技经济融合发展论坛上，吾盛（上海）能源科技有限公司（以下简称“吾盛能源”）创始人兼董事长翟剑波发表主题演讲。他认为，一家好的能源公司要以科技为驱动，在具体解决能源使用的场景中发挥价值申宝策略，为客户带来价值的良性循环。
近年来，我国围绕“双碳”战略发布一系列政策文件。新能源产业快速发展，正逐步进入高质量发展的新阶段。然而，从我国非化石能源消费占比来看，从2015年的12%提升到2024年的19%，目标是到2030年达到25%申宝策略，为实现碳中和目标，产业仍需持续努力。
“吾盛能源并非能源的‘搬运工’申宝策略，目标远不止于将产品销售出去。我们以软硬件一体化结合、高度数智化、核心IP及零部件自研、出色的项目管理运营能力等四大核心要素共同构成吾盛平台化能力，为客户解决能源使用中的问题。”翟剑波说。
据介绍，吾盛能源是科技驱动的用户侧能源管理企业，通过自主研发软硬件，形成了细分场景的行业标准并具备场景落地能力。在商业模式上，吾盛已形成了综合能源管理&能源互联网、能源&碳资产相关服务、新能源绿色电力等三大业务板块。
在应用场景上，吾盛能源聚焦大健康和大消费两大核心领域，深耕商业综合体和医院等人群密集区域，以及食品饮料和汽车零部件等具有较强跨越周期能力的行业，提供一站式全生命周期的碳能解决方案，从节能降碳、高效管理和资产增值三个维度为客户创造价值。
吾盛能源投资建设的上海城投杨浦社区光伏项目是上海国资首单保障房REITs的项目；项目累计发电约762万度。
翟剑波感慨，作为一家扎根上海的创业企业，创业伊始申宝策略，就感受到了上海给予民营企业的温暖与支持。吾盛能源的年收入从2022年的0.68亿元增长到2024年的2.62亿元，年平均增长约142%，资产规模超13亿元。吾盛能源目前在上海地区的设备供应链采购金额已超5700万元。
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